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注塑模具制造企業(yè)佼佼者是如何實現(xiàn)從混亂到有序的華麗升級的?(ERP案例參考)
日期:2024-01-30|瀏覽量:993|來源:本站

佛山市藝德塑料制品有限公司(化名):從混亂到有序的蛻變

佛山市藝德塑料制品有限公司(化名),作為注塑模具制造行業(yè)的佼佼者,其產(chǎn)品線之廣泛令人矚目。但你是否知道,就在2017年7月,這家企業(yè)曾面臨著一系列嚴(yán)峻的管理挑戰(zhàn)?倉庫數(shù)據(jù)混亂無章,生產(chǎn)管理流程不暢,采購與生產(chǎn)之間更是嚴(yán)重脫節(jié),整個公司仿佛陷入了一團(tuán)難以理清的亂麻之中。

然而,藝德并未被困境打倒!他們選擇積極應(yīng)對,決定引入新藍(lán)圖ERP系統(tǒng),以此為契機(jī)對整個管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化和改革。針對倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、生產(chǎn)管理不暢、采購與生產(chǎn)不協(xié)調(diào)等核心問題,制定了一套切實可行的解決方案。

這套方案不僅關(guān)注表面的現(xiàn)象,更深入剖析問題的根源。他們開始建立對訂單準(zhǔn)交率的認(rèn)知,分析影響訂單準(zhǔn)交的主要原因。在此基礎(chǔ)上,重建了生產(chǎn)管理體系,徹底改變了原有的倉庫賬目模式,并重新建立了BOM系統(tǒng)。

項目實施后,效果立竿見影!藝德的管理體系煥然一新,整個流程變得更加高效、精準(zhǔn)。在項目總結(jié)會議上,胡總滿意地點頭微笑。他強(qiáng)調(diào)說,ERP顧問的管理水平和實施經(jīng)驗是項目成功的關(guān)鍵因素。

企業(yè)管理并非易事,但只要我們有決心、有策略,就一定能夠克服重重困難,實現(xiàn)從混亂到有序的華麗轉(zhuǎn)身。如果你也有關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)驗或想法,歡迎在評論區(qū)分享!讓我們共同探討,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策!



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