庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。但是，庫(kù)存并不是單一的概念。實(shí)際上，庫(kù)存包括兩種類(lèi)型：安全庫(kù)存和呆滯庫(kù)存。安全庫(kù)存是為了緩沖需求、計(jì)劃、生產(chǎn)和供應(yīng)波動(dòng)的主動(dòng)式備庫(kù)，目的是提升及時(shí)到貨率，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度，為企業(yè)贏得更多商機(jī)。而呆滯庫(kù)存則是因預(yù)想之外的波動(dòng)產(chǎn)生的被動(dòng)式庫(kù)存，如客戶(hù)突然取消訂單、物流沒(méi)有及時(shí)提貨、設(shè)備突然出現(xiàn)故障、原材料不齊套等等，造成浪費(fèi)、增加成本。
對(duì)于這兩種庫(kù)存，企業(yè)需要采取不同的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于安全庫(kù)存，我們需要計(jì)算合理的水位和存放地點(diǎn)，過(guò)多會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，過(guò)少會(huì)喪失商機(jī)。而對(duì)于呆滯庫(kù)存，我們要從需求、計(jì)劃、物流等維度對(duì)它進(jìn)行持續(xù)消減。
庫(kù)存高起的主要成因涉及到需求端、物流端和供應(yīng)端。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確與客戶(hù)訂單頻繁變動(dòng)是確定安全庫(kù)存水位時(shí)考慮的主要因素。物流端的近期普遍出現(xiàn)的運(yùn)力不足和運(yùn)輸時(shí)間增長(zhǎng)問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存呆滯。而材料不齊套、生產(chǎn)大于或小于計(jì)劃、生產(chǎn)節(jié)拍不穩(wěn)定等原因也會(huì)導(dǎo)致安全庫(kù)存增加或出現(xiàn)呆滯物料。除此之外，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同決策機(jī)制失調(diào)、無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)庫(kù)存、小批量多品種、安全庫(kù)存設(shè)定過(guò)于保守、系統(tǒng)刷新太慢等因素也會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存不準(zhǔn)或庫(kù)存過(guò)高的問(wèn)題。
因此，企業(yè)需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行精細(xì)管理，以確保庫(kù)存不會(huì)成為負(fù)擔(dān)，而是成為商機(jī)。
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